• Aprende, confía, ama – Un Modelo de Desarrollo para Familias Empresarias

    Continuidad

    En el marco de las Sesiones de Continuidad de la Comunidad de Alumni del PAD – Escuela de Dirección, se realizó el día martes 21 de enero, la primera conferencia del año 2014, con la presentación “Aprende, confía, ama – Un modelo de desarrollo para familias empresarias” a cargo de Carlos Arbesú, consultor español de empresas familiares con vasta experiencia en diversos países.

    Este es un modelo de gobierno que anima a las familias empresarias a preservar y compartir sus experiencias y se ha realizado en base al trabajo que Carlos Arbesú ha venido desarrollando hace más de veinte años con familias empresarias de Europa y América.

    Según el especialista, “es importante que a las empresas familiares les vaya bien para que al país le vaya bien”, pues según los expertos en redistribución de riqueza, entre un 60 u 80 por ciento de las empresas de un país son familiares.

    El modelo Aprende, confía, ama, ayuda a las familias empresarias a desarrollar un proceso de mejora continua y trata de explicar las claves de las empresas familiares más exitosas de diversos países (algunas de ellas con más de cien años) a través de tres preguntas fundamentales: qué, cómo y para qué. A partir de estas preguntas, el especialista trata de conceptualizar los ejes de desarrollo de una empresa familiar en base a un esquema antropológico basado en la inteligencia, voluntad y afectividad, que son los aspectos que entran en juego en una persona al momento de tomar decisiones.

    En base a esto se desarrollan distintas operaciones, adquirimos conocimientos, tomamos decisiones y tenemos sentimientos que condicionan nuestro accionar en la empresa y a su vez remiten a tres virtudes humanas: aprender, confiar y amar. Se trata que los miembros de la familia no se cansen de aprender, desarrollen confianza en las capacidades e intenciones de los miembros de la familia y amen el proyecto familiar, agregó.

    El primer eje, tiene que ver con Qué actividades generamos para generar riqueza de tal manera de tener continuidad en el futuro. Explica la interrelación que se origina con la gestión patrimonial y las posibilidades de desarrollo en este ámbito. Otra posibilidad de generar riqueza es la filantropía, pues muchos emprendedores crean sus propias fundaciones para compartir sus experiencias con otros, “Dar en familia, es como rezar en familia, une” comentó el experto.

    El segundo eje, examina el proceso del management de las empresas familiares, haciendo hincapié en la importancia de la profesionalización de la organización interna de la empresa, especialmente la segunda generación, exponiendo las cuestiones a tener en cuenta para conseguir un consejo de administración eficaz y una elección de accionistas responsables, prácticos y serenos que sean capaces de llevar los negocios a un nivel superior.

    El tercer eje, aborda la transición generacional; es decir examina la visión, el legado y la continuidad de una empresa, para concretar acciones que prevean la participación de los miembros de la familia y los órganos y reglas que han de promoverlas de tal manera de desarrollar una visión familiar de futuro para las empresas familiares. En este punto, el consultor, resaltó la importancia de la elaboración de un correcto protocolo familiar.

    Finalmente Carlos Arbesú, comentó que estos tres ejes no son secuenciales sino que se pueden ir desarrollando paralelamente.

    En este sentido, el PAD-Escuela de Dirección, consciente de la importancia de las empresas familiares, ha organizado el Programa Familias en Negocios – De Generación en Generación, el mismo que iniciará el próximo 26 de febrero.

     

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Testimonios

“Mi experiencia de dos años estudiando el MBA Part Time del PAD fue muy enriquecedora, imposible olvidar las vivencias que compartí con compañeros de estudio, […]

Alina Vargas Arquitecta MBA PT 2009