• Salir tarde del trabajo resulta caro para el trabajador, la empresa y el país

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    [FOTO: Miguel Prado / freeimages.com]

    Cuando se habla de conciliación trabajo-familia se piensa que se trata de un tema social; sin embargo, es un asunto netamente económico, así lo afirma Nuria Chinchilla, directora del Centro Internacional de Trabajo y Familia del IESE, tal como lo recoge un artículo publicado por el sitio web Expansión.

    El artículo, divulgado el mes pasado, explica que existen cifras que respaldan las afirmaciones de Chinchilla, quien ha ofrecido charlas en el PAD –Escuela de Dirección en diversas ocasiones. Un estudio, denominado precisamente IFREI, recogió información de 5.500 personas de 45 países y concluye las empresas que facilitan la conciliación llegan a ser 10 puntos más productivas, reducen el absentismo en 30% e incrementan hasta en 50 puntos la satisfacción de los colaboradores, reduciéndose la tasa de rotación.

    Pero hay más efectos beneficiosos, comenta el reportaje, detallando que de acuerdo a diversos estudios los efectos de la conciliación trabajo-familia repercuten positivamente en la economía de un país: hay una mejoría de 20 puntos en la salud de los empleados, lo cual supone un ahorro en gastos médicos; también reduce las cifras de fracaso escolar; e incrementa el consumo, ya que si se sale antes del centro de labores se compra más. También propicia un incremento de la natalidad, de acuerdo al artículo de Expansión.

    Con todos estos beneficios sería de esperar que las organizaciones hayan implantado con urgencia prácticas para la conciliación; sin embargo eso no ocurre, cita la nota, detallando que un 54% de los participantes del estudio IFREI señalaron que sus empresas tienen un entorno que dificulta la conciliación, cifra que se incrementa en España, llegando al 71%, donde –dice el informe- existen frases populares como “para prosperar, uno tiene que trabajar más de 50 horas a la semana” o las empresas “esperan que los empleados trabajen en casa por la noche y los fines de semana”.

    Inicio del cambio

    Conseguir una nueva actitud en las empresas requiere modificaciones desde arriba. Nuria Chinchilla afirma: “Para que exista un cambio real, tiene que haber personas con poder que lo impongan, ya sea el Gobierno a través de medidas como el fin de la jornada laboral a una cierta hora (…) o directivos que apuesten claramente por cambiar los hábitos actuales y conviertan en regla lo que ahora es una excepción y está mal visto, salir antes del trabajo”. Ella se proclama partidaria de medidas como “cerrar la puerta o apagar la luz a partir de cierta hora”.

    Pero hay otras perspectivas cuando se trata de la implantación de las nuevas prácticas de conciliación. Joan Riera, profesor de Estrategia y Dirección General de Esade, considera conveniente tener un período de adaptación en el cual el papel del líder es fundamental al acompañar a su equipo, para fijar objetivos y prioridades, además de dar libertad, gestionar el tiempo y orientar al equipo a resultados”, se detalla en Expansión.

    Un elemento con el que hay que tener cuidado, advierte Nuria Chinchilla, es el estereotipo de jefe enemigo de la conciliación: el adicto al trabajo. “Tienen como hábito quedarse hasta las tantas en la oficina porque son personas que encuentran en el mundo laboral todo aquello que desean: dinero, reconocimiento, relaciones personales, formación…”, explica.

    Para hacer frente a este tipo de directivos, que Joan Rivera llama “ladrones de tiempo”, la experta del IESE resalta la importancia de algunas prácticas empresariales. La experta cita como ejemplo compañías donde no se asciende a los jefes que dan mal ejemplo y salen tarde a diario. Chinchilla reflexiona: “Si tienes mucho trabajo, busca otro momento para hacerlo, pero si te quedas en la oficina estás obligando en cierta forma a que tu equipo haga lo mismo”

    También hay otras propuestas básicas, como adelantar y acortar el tiempo del refrigerio para hacer más compactas las ocho horas. Riera sugiere también repensar los sistemas retributivos para que estén basados en el valor del y la eficiencia que no estén relacionados con estar presentes.

    Pero, en opinión de Nuria Chinchilla, el cambio tiene que ir más allá de la empresa. La experta considera: “Debe llevar aparejado un cambio social que afecte a cosas tan diversas como nuestro ocio, el horario de las televisiones o el de los colegios”.

    Conciliación en el Perú

    Una de las iniciativas de conciliación trabajo-familia más importantes en nuestro país es el Club IFREI Perú, que desarrolla sus actividades de la mano del PAD – Escuela de Dirección.

    El Club IFREI Perú es un grupo conformado por diversas empresas decididas a desarrollar la Responsabilidad Familiar Corporativa (RFC) buscando hacer del ambiente de trabajo y de la empresa en su totalidad desarrolladores de las personas promoviendo y fomentando una correcta conciliación de la vida laboral y familiar.

    Además de ello, las empresas que conforman el Club IFREI Perú tienen el objetivo de fomentar la cooperación e intercambio de experiencias buscando así generar un cambio muy positivo en el ambiente empresarial y en la sociedad misma.

    La Responsabilidad Familiar Corporativa (RFC) consiste en adoptar el compromiso por impulsar el liderazgo, cultura y políticas de conciliación que faciliten la integración de la vida laboral, familiar y personal de todas las personas dentro de la organización.

    Las empresas que asumen la RFC promueven una cultura centrada en las personas y generan políticas y prácticas de conciliación e igualdad de oportunidades a través de un liderazgo que fomenta el compromiso y la satisfacción de los trabajadores e incrementa la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones.

    Las investigaciones mundiales desarrolladas por más de 15 años demuestran cómo el crecimiento y desarrollo de las mejores organizaciones se relaciona directamente con la implantación de políticas y prácticas flexibles que favorecen no sólo a la eficiencia de la empresa sino principalmente a la vida personal y familiar de los colaboradores.

    Más información:

    Fan Page: www.facebook.com/clubifreiperu

    Debates del grupo en LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/CLUB-IFREI-PERU-8426478/about

    Blog (Información y evaluación IFREI 1.5: www.clubifreiperu.com

    03/05/2016 – Redacción PAD (Con información de Expansión y Club IFREI Perú)

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Testimonios

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Eduardo Gonzales-Prada Jefe de Producto Online MBA FT 2008