• El PAD – Escuela de Dirección y diario Gestión se unen para publicar temas esenciales para las empresas

    En estos tiempos de cambios sobretodo tecnológicos y generacionales, las empresas deben enfrentar nuevos retos, nuevas formas de pensar y de trabajar, por ello, el PAD – Escuela de Dirección y el diario Gestión, han conformado una alianza para compartir temas de interés para las empresas. Temas de management, transformación directiva entre otros, serán los abordados por estas publicaciones y como adelanto de las mismas, Rafael Zavala, director de Relaciones Institucionales, en entrevista brindada al diario, comenta sobre la convergencia de generaciones en las empresas y cómo esto obliga a los directivos a reestructurar sus recursos para sacar lo mejor de todos.

    A continuación reproducimos la entrevista:

    En 5 años habrá por primera vez cuatro generaciones en una misma empresa

    Situación plantea nuevos retos a altos directivos de las corporaciones. Empresas vienen apostando por la innovación, pero corren el riesgo de equivocarse en el proceso.

    En tiempos de cambios tecnológicos y generacionales, Gestión y el PAD de la Universidad de Piura abordarán temas esenciales para los lectores. Aquí un adelanto con Rafael Zavala, ejecutivo de esta escuela de dirección.

    ¿Qué retos enfrentan hoy las empresas y sus ejecutivos?

    Ahora es mantenerse actualizado; la pregunta no es qué estudió sino qué está estudiando. La idea es adoptar nuevas tecnologías, reconociendo que el valor de la organización está en la persona, no en la tecnología de turno.

    ¿Los procesos de innovación están siendo bien conducidos?

    Hoy se confunde la innovación y muchas empresas quieren ser innovadoras, es la moda, creen que pintar la oficina de colores y vestir en jean ya es innovador.

    Entonces, ¿cómo se puede innovar en las empresas?

    A lo mejor redescubriendo la verdadera función de las cosas, ir al fondo. No necesariamente generando ideas de manera constante sin dejar que alguna aterrice, sino que salga adelante y genere rentabilidad.

    ¿Qué errores se suelen cometer en ese camino?

    El primero es quedarse en la herramienta. Si a ello no se le da un valor, entonces se está quedando en la espuma de las cosas.

    Respecto al ingreso de nuevas generaciones, ¿qué escenarios se avecinan en las empresas?

    En cinco años será la primera vez que tengamos a cuatro generaciones en una misma empresa: baby boomers, generación X, millennials y nativos digitales.

    ¿Qué desafíos plantea esa situación a los directivos?

    Hay ciertas cosas en común en todas las generaciones, el elemento que cambia es la tecnología y, con ello, la forma de ver las cosas. Cada generación usa la información de forma distinta y eso nos obliga a sacar lo mejor de cada una.

    En corto

    Contenidos. Temas como el liderazgo de grupos multigeneracionales, management, transformación directiva, entre otros, serán abordados en próximas publicaciones de Gestión y el PAD.

    Hoja de vida

    Profesión. Administrador. Otros estudios. Programas en el PAD U. de Piura y el IESE Business School. Experiencia. Gerencias en Jockey Plaza y Laborum.


    Publicado en el diario Gestión el 11 de abril del 2018

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