• Estudio de RTM y PAD revela que directorios se centran más en temas operativos que estratégicos

    Real Time Management (RTM) y el PAD – Escuela de Dirección, realizaron estudio sobre el desempeño de los directorios en las empresas peruanas. El mismo reveló, que la mayoría de las empresas encuestadas considera que cuenta con un buen directorio pero que la percepción de mejoras, está latente. Entre los aspectos a mejorar, consideran que la gestión de talentos y de Recursos Humanos es un gran pendiente que no se aborda, así como los temas sobre estrategia y la sucesión de puestos claves.

    A continuación reproducimos la nota completa publicada en el diario Gestión.

     

    ESTUDIO DE RTM Y PAD A NIVEL NACIONAL

    Para el 69% de empresas la gestión de talento se aborda poco en directorios

    Solo el 14% de empresas considera que velar por el desarrollo del personal está entre objetivos prioritarios del directorio. En general, se abordan más temas operativos que estratégicos.

    Los directorios cumplen un papel fundamental en las empresas debido a que velan por los mejores intereses de la corporación y de sus accionistas. ¿Pero qué tan bien están cumpliendo su papel sus miembros?

    Para el 66% de las empresas del país (peruanas o con presencia local) sus directorios son buenos o muy buenos, según estudio de Real Time Management (RTM) y el PAD Escuela de Dirección de la Universidad de Piura.

    Sin embargo, el director de RTM, Hugo Alegre Brousset, refiere que pese a esta percepción, aún existe oportunidad de que los directorios mejoren en varios aspectos, como que aborden más temas estratégicos en su agenda, que trabajen en el orden y la disciplina en sus sesiones, así como que sigan y cumplan sus acuerdos, entre otros puntos.

    Sobre los puntos que se discuten en los directorios, en general se abordan más temas operativos que estratégicos, como los de desarrollo humano, anotan.

    Así, el 19% de empresas del país señala que el monitoreo de la performance financiera es uno de los temas que se tratan de manera excesiva; en cambio el 69% dice que la gestión de talentos y de Recursos Humanos no se abordan y debería hacerse, o se hace, pero de manera insuficiente; asimismo el 75% dice lo mismo del tema de sucesión de puestos claves.

    “Esto estaría relacionado a que solo el 14% de las empresas considera que el velar por el desarrollo del personal está entre los objetivos más importantes del directorio, cuando este tema debería ser prioritario. Por lo general, esto se delega a la gerencia de Recursos Humanos”.

    Agenda

    Uno de los elementos claves para que las sesiones de directorios funcionen adecuadamente es que los temas de las agendas se definan y comuniquen con la debida anticipación, lo que no se estaría haciendo debido a que en 62% de las empresas del país esto se hace solo días antes de lasesión. “Solo 31% de las empresas tiene una agenda anual programada. Las que no lo tienen verían más temas coyunturales”, anotan.

    EN CORTO

    Evaluación. Una de las claves para mejorar el desempeño de los directores es que exista un procedimiento formal de evaluación del directorio por parte de sus miembros, pero solo el 21% de las empresas lo hace anualmente o cada dos años; el 56% no cuenta con este tipo de procedimiento.

    CIFRAS Y DATOS

    Miembros del directorio. Aumentan según el tamaño de la empresa, siendo 5 a 6 miembros el promedio.

    Estudio. Se realizó en junio último, a altos ejecutivos de empresas que facturan hasta más de US$ 500 millones.

    29/08/2019 – Redacción PAD

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