Áreas Académicas

El PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de Piura cuenta con 9 áreas académicas, las cuales concentran sus actividades hacia cada área funcional de una empresa.

Análisis de Decisiones

Jefe de área: Gonzalo León
Análisis de Decisiones
es el área en la que los cursos que se dictan introducen los aspectos más formales del proceso de toma de decisiones, con el objeto de proporcionar esquemas de análisis útiles en la práctica. Esto se logra tanto usando los conceptos de estadística bayesiana para tomar en cuenta los juicios y preferencias del decisor en el momento de evaluar los distintos planes de acción; como estudiando los conceptos y técnicas de la estadística clásica para profundizar en la aplicación de regresiones y correlaciones, y el análisis de la varianza en el campo de la investigación de mercados.

Economía

Jefe de área: Juan José Marthans
Economía
es el área que tiene como objetivo facilitar un esquema conceptual que permita comprender y analizar, desde el punto de vista de la Dirección General, distintas facetas del entorno económico, de modo tal que se convierta en una herramienta que facilite la toma de decisiones gerenciales. Utilizando el estado-nación como unidad de análisis, se desarrollan conjuntamente los conocimientos de economía con los análisis institucional y político. El enfoque adoptado es de alcanzar un diagnóstico global del entorno de la empresa partiendo de un análisis integral de las distintas cuestiones de política económica que se plantean.

Control Directivo

Jefe de área: Angela Carrasco
Control Directivo
es el área que proporciona un soporte para el proceso de toma de decisiones, en la medida que diseña y analiza la información cuantitativa extraída especialmente de los sistemas contables. A partir del conocimiento de la información contable y de las bases conceptuales de ésta, se obtiene la información relevante para la evaluación de los negocios. El proceso de toma de decisiones se ve soportado, a su vez, por la preparación de la Información de gestión, inherente a los problemas planteados. Esta información, básicamente cuantitativa, se enmarca dentro de la visión estratégica de los negocios. Se completa la visión de control dentro de las empresas, diseñando e implementando Sistemas de Control que permitan integrar, relacionar y evaluar la realidad empresarial, buscando el logro de resultados y propósitos de las empresas, que cobran especial relevancia en las organizaciones donde el nivel de actividad de éstas da origen a procesos de descentralización y delegación. En concreto se estudian los siguientes temas:

  • Contabilidad financiera y de costos
  • Información contable para decisiones de explotación e inversión
  • Sistemas de planificación y control
  • Diseño de Indicadores de gestión y sistemas de incentivos

Gobierno de Personas

Jefe de área: Ian Ríos
Los términos “administración” o “dirección” son comunes a cualquier factor productivo: se administran los bienes en la empresa, los inventarios, los activos; de otro lado se dirige la política comercial, la política de ventas, etc. Aristóteles decía que “lo propio del hombre libre es el gobierno”. Gobernar a otros y acatar el gobierno de otros sin atentar contra la libertad humana constituye, precisamente, ese difícil arte de conseguir que otras personas hagan lo que uno (como directivo) precisa y quiere que se haga.
Gobierno de Personas
es el área que enfrenta este reto: conseguir que un tercero haga lo que desea el directivo, teniendo en cuenta que a través de su acción no solamente se consiga el objetivo trazado, sino que se logre además desarrollar al ejecutor directo. En los cursos que dicta el área se tratará a fondo el tema del mando, el uso del poder y la autoridad, los motivos de la acción humana, las funciones del directivo y sus valores de dirección, el coaching, etc. Basados en un modelo antropológico de dirección suficiente pero no absoluto, en el PAD hemos seguido desarrollando la visión de líder trascendente, buscando un liderazgo enriquecido y sustentado en valores. El arte de dirigir (o de gobernar) aparece así en una nueva perspectiva mucho más amplia y con un horizonte ético: evaluando la manera cómo las decisiones repercuten en el subordinado, en la organización y sobre todo en el propio decisor. Entendemos que esto constituye un rasgo diferencial en la formación directiva que buscamos dar en nuestros programas.

Dirección General

Jefe de área: José Garrido-Lecca
Dirección General
es el área que se concentra en el rol del Director General y en el concepto de estrategia como elemento integrador de toda la actividad de la empresa y el nexo de su unión con el entorno. Adoptando un punto de vista de síntesis trabaja tanto en la formulación de la estrategia como en su puesta en práctica. Para la formulación, se busca una estrategia completa y adecuada a los cambios del mercado, de los competidores, de la tecnología, del entorno socio-político y de la propia organización. Asimismo, se fija en los aspectos vinculados con la implantación de la estrategia, y las principales variables de la organización que, sujetas a la acción directiva, permiten el adecuado seguimiento y ajuste del proceso de dirección. Por último, se enfoca la figura del Director General, su estilo, sus valores y sus responsabilidades dentro de la empresa y hacia la sociedad en general.

Dirección Financiera

Jefe de área: Fernando Ruiz
Dirección Financiera es el área que orienta sus cursos a la comprensión y profundización de los mecanismos con que cuenta la gestión financiera moderna, de forma tal que, las finanzas se conviertan en una herramienta estratégica clave en el mejoramiento de la posición competitiva de cualquier empresa en un entorno cada vez más globalizado, buscando la creación de valor. Las Finanzas Operativas se refieren al análisis y diagnóstico financiero de las empresas, así como a las implicancias financieras de las decisiones de otras áreas de la organización, y a la adecuada planificación de las necesidades de fondos requeridas por las operaciones. Las Finanzas Estructurales se centran en las decisiones financieras de mayor impacto en la empresa: los criterios relevantes en la evaluación de proyectos de inversión, las políticas de financiación (con capital propio o con recursos de terceros), las estrategias financieras de crecimiento y las decisiones sobre dividendos, así como el análisis y manejo de metodologías de valoración de empresas, fusiones y adquisiciones, LBO’s, gestión del riesgo e instrumentos financieros derivados.

Dirección Comercial

Jefe de área: Fabiola Guerrero
Dirección Comercial
es el área en la que se desarrollan temas como: la selección del mercado y del grupo de clientes a los que se va a servir, el diseño de la oferta que se les va a presentar (productos, marcas, precios y canales de distribución) y los medios de acción comercial para colocar la oferta diseñada (fuerza de ventas, publicidad, promociones, etc.). Se presta un énfasis especial a los aspectos relacionados con su ejecución, hasta los aspectos relacionados con los planes comerciales, concepción y ejecución de estrategias comerciales. También abarca temas de marketing relacional referido a la fidelización de clientes y marketing internacional, desde los primeros pasos hasta la concepción de la gestión comercial de una multinacional. Finalmente, se estudia la organización y el planeamiento del área comercial de una empresa.

Dirección de Operaciones

Jefe de área: Eduardo Linares
Dirección de Operaciones se compone, en la actualidad, de tres profesores a dedicación exclusiva; propugna un aporte serio y actualizado para apoyar la práctica exitosa en el campo de las actividades operativas. El Área de Operaciones en el ámbito de los negocios -sean empresas industriales o de servicios – incorpora algunas características particulares:

  • Tiene bajo su gestión los principales recursos, tales como: instalaciones, bienes de capital, materiales e inversiones en activos corrientes.
  • Es el área donde generalmente labora el mayor número de personas.
  • Contiene las actividades y tareas que hacen viable la oferta concreta del negocio.
  • En ella se desarrollan la necesaria innovación y la capacidad de respuesta ante cambios del entorno que involucra a las personas en su propio campo de acción.
  • La gestión inadecuada de las operaciones tiene un efecto adverso inmediato en los resultados del negocio, en el ánimo y actitud de las personas.

Esto afectará la posición competitiva de la empresa. La gestión y orientación de las Operaciones pretende concebir, elaborar y entregar un conjunto de productos que permitan satisfacer las necesidades reales del usuario en términos convenientes de valor utilitario, cantidad, oportunidad y costo. Por ende, se persigue planificar, diseñar, manejar, controlar, producir y entregar bienes de calidad aprovechando racionalmente diversos recursos que incluyen el aporte del hombre. Los cursos de Operaciones y el de Servicios, en su conjunto, pretenden y persiguen apoyar a los participantes en su aprendizaje de las herramientas y destrezas requeridas para actuar como directivo en esta área o como gerente de nivel principal. Ayudando así a la empresa a mejorar su capacidad competitiva. Nuestros profesores tienen amplia experiencia, cuentan con los recursos, las relaciones con organizaciones empresariales y académicas locales y del exterior necesarios para una buena formación. Practican la investigación aplicada sobre todo en Perú, y están en actualización permanente gracias a su asistencia y participación en foros y eventos del sector. Nuestro objetivo es asociar y mantener en constante desarrollo a un grupo selecto de profesores cuyos intereses y habilidades se complementen entre sí bajo un propósito común e institucional de servicio a la colectividad.

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Testimonios

“La experiencia en el PAD ha sido muy gratificante y enriquecedora, no solo por la variedad e importancia de los casos tratados, sino por la […]

Ana María Gubbins Llona Gerente General AD 2011