Programa Copiloto

El Programa Copiloto está diseñado especialmente para la mano derecha de los empresarios. El objetivo es que desarrollen sus capacidades de gestión y entiendan la visión, los cambios y los nuevos rumbos del negocio.
Una propuesta que brinda herramientas, actualización y formación para aquellos colaboradores que acompañan a los directivos a conducir el día a día, a implementar y, especialmente, a ser receptivos a los cambios y nuevas visiones del dueño.

Objetivos

  • Entender la figura del dueño y su rol como segundo en la toma de decisiones.
  • Identificar el rol de los directivos no familiares en la continuidad y en el funcionamiento de la empresa.
  • Desarrollar en los participantes una visión integradora y global de la organización, comprendiendo cómo las áreas se interrelacionan a través de los procesos del negocio.
  • Intensificar habilidades de análisis y resolución de problemas no operativos.
  • Promover las competencias necesarias para liderar equipos y comprender la diversidad de estilos de trabajadores en las organizaciones.
  • Adquirir habilidades y capacidades gerenciales incorporando modelos y herramientas de dirección y gestión organizacional más allá de su responsabilidad funcional específica.
  • Comprender cómo las operaciones impactan hacia adentro y hacia afuera de la organización.
  • Cómo gestionar el negocio mirando las finanzas y los resultados.

Perfil del participante

  • Directivos que son co-responsables de la dirección de empresas.
  • Cinco años de experiencia directiva.
  • Reportan directamente al Gerente General o Director General.

Contenido

El contenido del programa se focaliza en tema de las áreas funcionales de las empresas y su interrelación con el dueño para lograr en los colaboradores una visión integral que les permita entender y prever los impactos de las decisiones en la organización y su gente. Potencia la visión holística de las organizaciones con énfasis en el aporte de las áreas: Estrategia, Comercial, Finanzas, Control y Operaciones.

Preguntas frecuentes

¿Quién es mi copiloto? ¿Tengo alguien que me acompaña?
“Copiloto” es un colaborador de la empresa que goza de la confianza del Gerente General y es un co-decisor con el cual se reflexionan las decisiones empresariales de distintos ámbitos. En ese sentido, en la mayoría de casos, resulta siendo un directivo que ha acompañado mucho tiempo al dueño, que es considerado la “mano derecha” del empresario porque lo apoya y se encarga muchas veces de la ejecución de las iniciativas estratégicas. Además, por su experiencia resulta siendo en algunas decisiones un “consejero interno”.
También puede pasar que el dueño de la empresa desee formar a sus hijos para esta tarea, para decidir en el futuro. También este será un copiloto a quien hay que incrementar sus capacidades directivas.¿Es familiar del empresario?
No necesariamente es un familiar, puede perfectamente no tener relación consanguínea con el empresario; es decir no es ni su hermano, primo, hijo o cónyuge. Como también en algunas empresas familiares sí lo es. En ese sentido, ser un “copiloto” no está limitado por la relación personal que tenga con el dueño; sino más bien por la relación “profesional” que tenga, o para la cual se quiere formar. Un copiloto es alguien con quien trabajan de forma conjunta por y para la empresa.¿Tengo solo un copiloto?
En la práctica en la mayoría de empresas existe una persona de confianza que resalta por encima del equipo, ya que se le tiene mayor confianza, genera resultados y además ha demostrado que tiene un alto interés por los objetivos de la empresa entre ellos su crecimiento, consolidación y sostenibilidad. Sin embargo, hay casos en las que un empresario puede tener más de un copiloto, ya que este se apoya en más de un directivo clave por su expertise.

¿Tiene poder de decisión?
En el sentido práctico es la mano derecha de un empresario, por lo que requiere tener poder sobre su propio ámbito o área que forman parte de su competencia directa. Además, por el tipo de decisiones o proyectos en el que se le involucra generalmente se ha ganado autoridad en la empresa.

¿Es mi sucesor?
No necesariamente tiene que ser el sucesor, esta decisión es particular de cada empresario. Sin embargo por la confianza, experiencia y conocimiento de la empresa y el sector es un candidato.

Metodología

Nuestra Escuela promueve una participación muy activa del directivo en la que fomenta el intercambio de opiniones y puntos de vista que estimulen el debate y contribuyan a desarrollar soluciones sólidas y eficaces.

Información General

Inicio: 24 de octubre
Fin: 5 de diciembre

Horario: Miércoles de 08:00 a.m. a 5:45 p.m.

08:00 – 09:15 Primera sesión
09:15 – 09:30 Intermedio
09:30 – 10:15 Trabajo en equipo
10:15 – 11:30 Segunda Sesión
11:30 – 11:45 Intermedio
11:45 – 01:00 Tercera sesión
01:00 – 02:15 Almuerzo
02:15 – 03:00 Trabajo en equipo
03:00 – 04:15 Cuarta sesión
04:15 – 04:30 Intermedio
04:30 – 05:45 Quinta sesión

Valor de la inversión:
S/ 15,000
El monto cubre las sesiones y gastos pedagógicos.

Convenios para financiamiento con condiciones preferenciales:
• Banco Continental (BBVA)
• Cooperativa de Ahorro y Crédito AELUCOOP
• Cooperativa de Ahorro y Crédito ABACO

Si usted está interesado en seguir el Programa Copiloto puede solicitar su admisión llamando a la Sra Carla Del Castillo al teléfono 217-1200 anexo 1315 o por vía e-mail a pcopiloto@pad.edu. Una vez recibida la solicitud se procederá a una entrevista personal.

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Testimonios

“Definitivamente, la educación recibida me ha permitido reforzar algunas áreas como Finanzas o Contabilidad, y ampliar de forma notoria el horizonte de desarrollo profesional, las […]

Raúl Chiquillán Consultor principal de Servicios de TI MBA FT 2009