Programa de Planeamiento Integral 2018

El planeamiento integral es un proceso clave en las empresas que permite al equipo directivo identificar las oportunidades del mercado y buscar desarrollar las capacidades claves para lograr un óptimo desempeño empresarial.

El Programa Planeamiento Integral 2018 brindará una visión completa de la realidad que enfrentaremos el próximo año, permitiendo el adecuado entendimiento de las variables que pueden afectar a su negocio, así como de las nuevas oportunidades que puedan surgir.

Perfil del Participante

  • Propietarios de empresas medianas.
  • Gerentes funcionales de empresas medianas especialmente vinculados a las áreas de Comercial, Marketing y Finanzas.

Temario

El contenido del Programa de Planeamiento Integral 2018 (PPI 2018) está estructurado para otorgar un marco de conceptos y referencias que le permitirá tener un amplio panorama del futuro venidero del 2018 y reflexionar acerca de sus actuales prácticas directivas y plantear cambios de acuerdo a sus necesidades en el proceso de planeamiento.

Primer módulo: ¿Cuál será el entorno económico en el 2018?

  • Entendiendo la realidad macroeconómica peruana actual y las perspectivas del 2018: sectores de mayor y menor potencial, variables macroeconómicas locales que debemos considerar.
  • Entendiendo la realidad macroeconómica internacional y su influencia en nuestra economía: el Brexit y la CEE, China. El APEC y variables macroeconómicas globales que debemos considerar.

Segundo módulo: ¿Cómo aprovechar las oportunidades desde la empresa?

  • Analizando el mercado y el consumidor peruano.
  • Diseñando la estrategia 2018.
  • Innovando el modelo de negocio.
  • De la estrategia a la acción: Estructurando el plan comercial.
  • Revisando la propuesta de valor y el Go to Market.

Tercer módulo: ¿En qué invertir y de dónde obtener el financiamiento?

  • Descubriendo oportunidades de inversión 2018.
  • Analizando el riesgo y la rentabilidad de las oportunidades.
  • Evaluando la estructura financiera de la empresa.
  • Evaluando oportunidades de financiamiento: capital propio, bancos locales y extranjeros, bonos, emisión de acciones, capitales de riesgo.

Cuarto módulo: ¿Cómo mejorar los sistemas de control de la empresa?

  • Evaluando los sistemas de control actual: control de costos, control de presupuestos (Proyectado vs. Real), sistemas e indicadores a tener en cuenta el 2018.

Quinto módulo: ¿Cómo desarrollar y profesionalizar la empresa para enfrentar el 2018?

  • Evaluando al equipo directivo 2018: potencial vs experiencia, familiares, emprendedores y profesionales en el equipo directivo.
  • Planeando la estructura directiva de la empresa: el camino hacia la profesionalización.
  • Valorando los sistemas de evaluación del personal y sistemas de incentivos.
  • Gestionando el talento en las organizaciones: desde la selección e inducción hasta el diseño por meritocracia.

Información General

Fecha: Miércoles 18, Miércoles 25 de Octubre y Jueves 2, Miércoles 8 de Noviembre.
Horario: 8:00 – 15:30
Formato: Cuatro días completos
Inversión: S/ 7,900 (incluye materiales y atenciones)

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