Maestría en Gobierno de Organizaciones

Palabras del director

Esta maestría es un programa innovador y, al parecer, único en el mundo, porque se enfoca en la mejora de las competencias directivas del participante, a través de una profunda comprensión de la persona, de la eficacia organizacional y el entrenamiento en la toma de decisiones gerenciales.

A diferencia del MBA, la maestría en Gobierno de Organizaciones pone énfasis en el liderazgo hacia dentro de la organización: ayuda a mirar más allá del resultado, persiguiendo más bien una competitividad que sea sostenible en el tiempo.

Es un programa esencial para todo directivo con  experiencia que busque darle verdadero sentido a su labor.  Ideal para aquellos que quieren pensar y profundizar en conocimientos que les permitan proponer mejoras estructurales a su empresa u organización.

El programa estudia a la organización desde dos dimensiones: la formal de las estrategias, estructuras y sistemas; y la informal, con asuntos como el «ambiente laboral», la «cultura», los «activos invisibles», el «aprendizaje», las «capacidades», los «conocimientos»; y también con el querer y  el «liderazgo».

Sin embargo, con frecuencia se oponen entre sí, lo “hard” y lo “soft”. Esta dicotomía se resuelve proponiendo que de una parte del sistema informal, el llamado tercer nivel, depende el buen funcionamiento de los otros dos, el formal y el cognoscitivo.

De este modo, el programa permite, con una novedosa visión en tres dimensiones, entender el rol que juega el sistema informal en la gestión de una organización, y por qué a veces ciertas características del sistema formal  y el nivel cognoscitivo  juegan a favor, mientras que otras veces esas mismas características se convierten en desventaja y juegan en contra.

Mario Acosta Dávila
Director

¿Por qué una Maestría en Gobierno de Organizaciones?

Porque ha sido diseñada para que usted comprenda mejor el complejo universo de las organizaciones, y desarrolle competencias directivas orientadas a fortalecer los vínculos colaborador-empresa, en pos de un desarrollo sostenible de la organización. Para ello, esta maestría ofrece:

  • Conocimiento y comprensión de la persona, sus problemas y su impacto en la organización. Solución de conflictos y comunicación.
  • Enfoque interdisciplinario, con un selecto grupo de participantes y profesores que significan una pluralidad de puntos de vista para la mejor toma de decisiones.
  • Visión global para entender mejor la lógica del funcionamiento de las organizaciones y las sociedades en general.
  • Coaching personalizado a cada participante (opcional).
  • Dar profundidad al área de “Recursos Humanos”, analizando el uso de herramientas.

Perfil del Participante

Directivos con amplios conocimientos y experiencia gerencial, en organizaciones públicas o privadas y que se encuentren interesados en gobierno de organizaciones, gobierno de personas y temas afines.

Lo que ofrece este programa es de aplicación global a organizaciones de cualquier índole y un excelente complemento para directivos que ya cuentan con un MBA, una maestría especializada u otros estudios de posgrado.

Esta maestría es especialmente relevante para gerentes generales y gerentes funcionales (gerentes comerciales, de recursos humanos, operaciones, administración, entre otros), es decir para profesionales de acción que quieren asumir nuevos retos.

 

 

 

 

 

 

Contenido del Programa

El plan de estudios del MGO se enfoca no solo en el aspecto teórico-científico, sino también en el ejercicio práctico de los procesos de decisión que competen al gobierno de personas, partiendo de una visión realista de la organización.

Esta perspectiva le permitirá enriquecer sus competencias directivas, en pos de lograr mejor desempeño de sus colaboradores, además de generar un mejor clima laboral. Para ello, en el contenido de la maestría confluyen los siguientes ámbitos.

Temáticas:

• La persona: vista desde una pluralidad de perspectivas: antropología, literatura y humanidades, ciencias y teoría de sistemas, ética, psicología, teología católica, teoría del conocimiento.

• Las organizaciones: autores clásicos del management y teoría de la organización, doctrina social de la Iglesia Católica, filosofía de la economía, filosofía social y política, derecho, demografía, historia.

• Las decisiones directivas y decisiones personales: cursos según método del caso, con acento en las políticas, estilos y valores al dirigir la organización, y en el propósito y misión de la organización, y en la “gestión” del conocimiento. Se analizarán las políticas y sistemas de dirección junto con la cotidiana acción directiva.

Algunos tópicos:

      ▪ ¿Cómo lograr mejor el propósito de la organización?
      ▪ ¿Cómo desarrollar el potencial creativo de las personas?
      ▪ Claves para elegir y evaluar el desempeño de miembros de directorio, directivos, sucesores…
      ▪ Políticas, estilos y valores, ¿cómo se relacionan entre sí?
      ▪ Las fuentes de la innovación
      ▪ ¿Qué aspectos debe contemplar la remuneración?
      ▪ ¿La estructura sigue a la estrategia o al revés?
      ▪ ¿Qué es el control? Control formal, control informal
      ▪ ¿Cómo se debe promover a los colaboradores?
      ▪ ¿Qué límites tienen las políticas y sistemas de información y control?
      ▪¿Cómo lidiar con las limitaciones de las políticas y sistemas de información y control?
      ▪ ¿Son libres las personas? ¿y el control de seres libres?
      ▪ ¿Es rentable la ética, sí o no y por qué?
      ▪ ¿Sentimentalismo, egoísmo …?
      ▪ ¿En qué consiste la evaluación 720º?
      ▪ ¿Cómo no confundir entre la jerarquía, el staff y la auditoria?
      ▪ ¿Cómo armonizar el gobierno de personas, la política de empresa y los sistemas de información y control?
      ▪ El gobierno corporativo: entre el control y la libertad de las personas.
      ▪ ¿Tienen algo que ver entre sí la economía, el derecho, la ética, la sociología, la teología, la psicología…?
      ▪ ¿Puede la empresa contribuir a los problemas sociales? ¿Debe?
      ▪ ¿Cómo se han desarrollado los países? ¿Cuáles son las fuentes de la riqueza y del desarrollo?
      ▪ ¿Dirigir o manipular? Liderazgo: ni manipulación ni tiranía.
      ▪ ¿Cómo lograr convertir una organización en una verdadera institución?
      ▪Los procesos de decisión: “ordeno y mando” o participación, codecisión, consenso, votación…
      ▪ ¿En qué consiste la dirección? ¿Obligar, incentivar, sugerir, permitir, impedir, prohibir…?
      ▪ La empresa entre la “beneficencia” y la “maleficencia”.
      ▪ La “gestión” del conocimiento.

Metodología de Estudio

Conferencias-coloquio:A través de la disertación entre sus pares y expertos docentes, cada participante podrá retroalimentarse de valiosos aportes y reevaluar su visión directiva, identificando nuevas perspectivas provechosas para su tarea directiva.

El Método del Caso: Una metodología de estudio riguroso y práctico que permite que el participante se enfrenté a problemas de casos reales con los que, a través del análisis, el debate e intercambio de ideas, podrá desarrollar sus capacidades en la toma de decisiones, generar estrategias y un plan de acción que permita llevarlas a cabo.

Tesis de maestría: Para poder graduarse, los alumnos deberán elaborar y sustentar una tesis que puede ser un caso de naturaleza práctica o una investigación empírica o teórica.

Claustro académico

Estará conformado por profesores del PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de Piura y algunos invitados de otras Universidades y Escuelas de Posgrado del Perú y del extranjero.

La vasta experiencia de nuestros profesores se resume en una sola palabra: excelencia. Años de docencia, investigación y asesoramiento, tanto en el ámbito nacional como en el internacional, respaldan y garantizan una enseñanza de primer nivel.

Red Internacional

El PAD – Escuela de Dirección, suma capacidades de profesores de la institución y de otros invitados, locales y extranjeros.

Cuenta con el apoyo de un Comité de Asesoramiento formado por profesores de Harvard Business School (EEUU), IESE Business School (España) y del IPADE (México), para orientar los aspectos académicos, temas de investigación, así como su consolidación institucional.Asimismo, el PAD es miembro de The Latin American Case Consortium (LACC), creado por Harvard Business School.

El PAD mantiene relaciones de intercambio y convenios con:
• IESE – España
• IPADE – México
• IAE – Argentina
• AESE – Portugal
• INALDE – Colombia
• LBS – Nigeria
• IDE – Ecuador
• IEEM – Uruguay
• UAP – Filipinas
• ISE – Brasil
• ESE – Chile

Información general

Si usted está interesado en seguir la Maestría en Gobierno de Organizaciones puede solicitar su participación llamando a Nathaly Lau al teléfono 217-1200, anexo 1296 o vía e-mail a: nlau@pad.edu

Admisión

Si usted está interesado en seguir la maestría deberá llenar la Solicitud de Admisión y enviarla a la Dirección de Admisiones del Master, acompañada por una copia del grado o título académico legalizado por el Secretario General de la Universidad y dos fotografías tamaño pasaporte.

Todos los postulantes deberán seguir el proceso de admisión antes de conocer los resultados de la evaluación y decisión del Comité de Admisión. Dichos resultados se harán llegar por escrito al candidato.

Volver

Testimonios

“Mi experiencia de dos años estudiando el MBA Part Time del PAD fue muy enriquecedora, imposible olvidar las vivencias que compartí con compañeros de estudio, […]

Alina Vargas Arquitecta MBA PT 2009