HABILITADORES ESG: GENERADORES DE VALOR EMPRESARIAL

Para junio de 2022, uno de cada dos euros de inversión se destinaron a iniciativas que cumplían con criterios ESG. En los últimos años, las revoluciones tecnológicas y las nuevas formas de desarrollo han modificado los riesgos y oportunidades del entorno empresarial, posicionando a los habilitadores ESG como elementos fundamentales para la supervivencia y el éxito organizacional.

Este escenario ha impuesto que las instituciones transformen sus estrategias y modelos de negocio hacia un nuevo modelo económico basado en el largo plazo y bajo en carbono, generando una creciente demanda de profesionales orientados a la sostenibilidad, destaca Pablo Vega Buccicardi, docente expositor del Seminario Gobierno Corporativo y Sostenibilidad del PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de Piura.

Como muestra de ello, el informe Future of Jobs Report (2023) del World Economic Forum estima que los especialistas en sostenibilidad serán los segundos más demandados hasta 2027. Estos hallazgos plantean la interrogante acerca del impacto real de los habilitadores ESG en la generación de valor organizacional.

Impacto en la Generación de Valor Empresarial

Frente a las múltiples fuentes de disrupción externa (regulatorias, tecnológicas, macro y microeconómicas) que afectan al entorno operativo, las empresas enfrentan desafíos que pueden ser aprovechados estratégicamente como fuentes de diferenciación mediante la adopción de habilitadores ESG y modelos de negocio más ágiles y sostenibles.

Los criterios ESG influyen en ocho factores clave para la generación de valor empresarial: reducción de costos, aumento de ingresos, gestión de riesgos, acceso a capital, fortalecimiento de la marca, reputación, atracción y retención de talento, y construcción de alianzas y redes estratégicas.

En este marco, Vega destaca que el principal reto que supone la implementación de estos criterios sostenibles es potenciar el know-how colectivo, puesto que muchas veces limita la transformación estructural y la diversificación productiva de las organizaciones.

El Rol del Gobierno Corporativo

Pablo resalta que un buen gobierno corporativo incide directamente en la competitividad empresarial e influye en 4 aspectos clave: definir el horizonte y la dirección estratégica de la empresa; ejercer control sobre la compañía; identificar riesgos del negocio; y gestionar la transparencia.

Bajo esta lógica organizacional, los líderes deben ser capaces de reconfigurar las condiciones y elevar los estándares empresariales, priorizando la orquestación estratégica concebida como la agilidad de capturar oportunidades articulando la red de valor a través de la colaboración.

Casos de Éxito y Mejores Prácticas

Hasta hace poco, la deslocalización era la ruta empresarial más efectiva para mantenerse resilientes frente a las fuentes de disrupción externa, generando efectos negativos de gran impacto —como el aumento de la huella de carbono y la desindustrialización de la mayoría de los países— .

En contraste, casos de éxito a nivel internacional han marcado una nueva pauta en la generación de valor a través de estrategias ESG. Unilever destaca por su cooperación con stakeholders en la cadena de suministro del aceite de palma, mientras que el Marine Stewardship Council ha transformado sectores completos, elevando los estándares ESG. Estas compañías representan un modelo de liderazgo en colaboración e innovación responsable.

Recomendaciones para la Transformación

Para aquellas empresas que inician su camino hacia la sostenibilidad, Vega sugiere abordar cuatro aspectos fundamentales: definir la importancia de la sostenibilidad y los estándares ESG para la estrategia de la organización; evaluar la situación actual en relación con estas temáticas; establecer los objetivos a alcanzar; y planificar los pasos y la gobernanza necesarios para lograrlo.